年最Gag Toy

当我们问到她，热门如果可以再做一次，会选择追求利润，还是选择追求最好的用户体验时，李宇回答：在不同的场景下有不同的选择。 (友友用车融资/转型历程表)2014年的P2P租车行业中已经有不少玩家，车型PP租车、车型凹凸租车和宝驾租车都是当时发展较快的企业，友友租车也算其中融资较为顺利的一员。Gag Toy

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2014年资本市场很热，年最一定会追求更多用户，打造口碑;但现在资本收紧，财务投资者比较谨慎时，一定要做利润。但是，热门新能源车的政策正在慢慢收紧，牌照只会越来越珍贵。在创业之前，车型你能否成为一个优秀的CEO就已经有苗头了。

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这个判断不仅仅是要读几百本书，很多人读了几千本书，只是一个书呆子而已。人的思维有穷人思维和富人思维之分，CEO一定要有富人思维。

我是2006年新东方上市后，才算真正被称作CEO，之前大家都叫我校长。在隆中对时，诸葛亮说的就是三分天下拿其中一分的战略。我说我是CEO，在这个关键的时刻，新东方除了听我的没别的选择，凡是不听我的，交完辞职报告以后可以离开。公司并不是越大越好，需要根据个人的能力和大势情况而定。

比如我从北大出来之后，很多人怀疑做外语培训有没有市场。我是，你不给我钱，我就不去了，我还差那点钱(笑)?但泰哥是你不给我钱就别想活(笑)。我能干好新东方，因为我带有人格上的“屈服性”，我愿意被人折腾，被人骂了以后自己生闷气，对别人还能不露出怒色。关键时刻必须要有这样的担当才能把CEO当好。

比如新东方现在面临的就是这两个问题，我这位董事长考虑最多的是这两条。刘邦的任何事情都是让团队参与的。

如果遇到任何事情都是消极的，你任何事情都做不成。比如说去募资，泰哥被人拒绝一百次，他还会去。

今天在座的都是CEO，不管你的公司是大是小，都经历了公司从0到1，从1到无穷，也有可能是什么都没了的过程。第二，自己拍脑袋，不让团队参与。最新出版的《腾讯传》透露，马化腾无数次想把腾讯卖掉。腾讯能活下来的一个重要原因，就是一把手在整个过程中间一直给团队一种感觉，即我们的团队是有前途的。我觉得，不管他当初丢了多少钱都不可惜，因为从他走出新东方的那道门开始，就像我从走出北大大门开始，就像泰哥和我一起决定做洪泰基金开始，生命在奔涌之间产生了真正的价值。负面的思维，即使碰到一个漂亮的女生来追我，都担心她是不是看上我的钱。

新东方的老师是经不起这样折腾的，你骂他一次他会难过半天，这是“知识分子”的特征。有一段时间新东方有人提出来说要做最大的线上课程，我没有做，因为我知道做了以后会把新东方拖死。

三国时期，以诸葛亮的才能，也没有告诉刘备去占据整个天下。”以下，来自当天他对100多位CEO的演讲：刚才主持人说他错过了新东方上市前的内部股认购。

创业24年，他的创业经历被拍成了电影。2、对时间和资源的最佳把控。

其实，商业的路径从来都没有确定过。一般来说，这是针对后期做的比较大的公司。3月27日晚上6点，洪泰春分大会的最后一个环节，照例是俞敏洪的总结发言。公司的长远发展，任何保障都是有限制的。

个性特征和人格特征不一样，人格特征是外在的表现形式，个性特征是你遇到任何事情时是不是乐观的。创业把二者结合起来了，它是一个动的过程，也是一个扎根在我们寻找的土壤中的过程。

我们公司也是一样的，你的势能怎么样就做什么样的事情，这个非常重要的。如果我做洪泰，也不会有今天这样的局面，因为我没有这样的态势。

这跟读书有一定的关系，但更多是与你抓取信息的能力有关系。这两种能力是做生意特别重要的特征。

在创业的过程中，人格特征最重要的是守正出奇。等到这个钱快没有的时候，腾讯马上就要陷入困境了，突然找到了一个商业模式：他们发现卖游戏道具，甚至是卖面孔都可以卖出钱。我人很温和，但新东方很多打法，外边人都没有预料到，这就是出奇。CEO进行时当你成为CEO，也有3点特别重要：1、商业模式的确定和战略的制定。

这个过程中，我和大家经历的酸甜苦辣是相似的。所以，他召集阿里巴巴十八罗汉凑了50万人民币时，他就已经说我们能做成全世界最伟大的公司。

每个人对自己的势能是有判断的，比如说马云他对自己的势能判断是非常高的。因为泰哥的这种勇猛性，这种果断性，对人的承受力是一种挑战，甚至关键时刻会显露出一些对人的“攻击性”。

这个我们以后会有机会不断探讨。 洪泰基金创始合伙人俞敏洪现场演讲当天，总共有126家创业公司的创始人到会。